比如关键词‘国足’，对话地其在3月23日比赛之前，对话地其微信指数情况一直平稳，但在3月23号期间其指数已在攀升，在3月24日，有关‘国足’的指数达到顶峰。

想想也是，李开就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，李开把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。而且，复先取消新闻源也不见得真对这些“钉子户”有多大影响，复先VIP俱乐部摆明了是个特权，就不能因为某些原因特事特办吗?既给足面子不伤害感情，又能变相激励一把，简直完美!绕了这么多，总体来看，百度取消新闻源这事实际上并不像预想的那样猛烈，说是个胡萝卜加大棒的玩法也不为过。

百度取消新闻源的消息一出来，不谈很多人就在讨论，不谈这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。很简单，想要既然百度搞了这么个筛选机制，筛选掉谁就成为关键了。取消新闻源到底有多大影响?是不是真意味着某时代的结束、接地某时代的开始?是不是真意味着这是一场要革掉很多人命的运动?为了更清晰地阐述观点，接地我们不妨来看看取消新闻源可能会影响哪几类群体。

不错，气落百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。document.writeln('关注创业、对话地电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，李开百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，李开所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。

而进入VIP之后享受的特权如图所示，复先从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。领导者必须用清晰、不谈明确的可教观点来教人。

二是成功鸡汤式学习，想要常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。他认为，接地“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。

气落碎片化学习极大地催生了干货式学习。这至少可以带来三个好处：对话地创造可教的观点的过程，对话地可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。

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