一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，日人我想传递一些比较真实的东西。

为了加速达到销售目标，常羡成都实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。大家一退休，慕为悠就是这种出海状态。

后来，日人毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。如果做衣服，常羡成都肯定与凡客直接成为对手。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，慕为悠就不知道干什么了。

两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，日人我还在思考。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，常羡成都先冲订单，占领市场”。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，慕为悠在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

”完美的商业模式对零售业来说，日人最痛苦的莫过于库存积压。当然这还不是最痛苦的，常羡成都最痛苦的是直到今天我也没有盈利。

有时候我过得很恐慌，慕为悠钱越烧越多，慕为悠信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。日人于是我招兵买马一个月全部到位

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